Alors que les équipes informatiques tentent de suivre le rythme effréné de la transformation de l'environnement technologique et de maintenir les exigences de continuité des métiers imposées par la crise sanitaire, les responsables informatiques se doivent de trouver un équilibre délicat entre performance des environnements de production et risques cyber.
Aujourd’hui, les entreprises de tous secteurs d’activité sont contraintes de mettre en place des processus de gestion des risques cyber.
Afin de préserver la confiance numérique avec leurs clients, les entreprises doivent se poser la question suivante :
Disposons-nous des processus et des outils nous permettant d’identifier tous les risques cyber auxquels nous sommes exposés ?
Le principe de précaution est de considérer que tous les actifs informationnels que vous n’avez pas identifiés lors de la gestion des risques cyber vont vous nuire.
- Aussi, le programme rigoureux de gestion des risques cyber doit garantir que :
◦ Tous les actifs (techniques et organisationnels) sont pris en compte.
◦ Le Shadow IT liés aux actifs sont identifiés.
◦ La revue des risques cyber est annuelle.
◦ Les ressources et les efforts ne sont utilisés que pour les actifs critiques.
◦ Les plans d'atténuation sont réalisables et efficaces.
◦ Les décisions d'accepter les risques cyber sont validées par le management.
◦ Les processus de gestion des risques cyber sont reproductibles et durables.
La cybersécurité n’est pas qu’un sujet technique.
C’est un sport collectif qui nécessite la mobilisation de toutes les ressources de l’entreprise.
Face à une menace de plus en plus importante, les équipes risques et informatiques jouent un rôle déterminant.